A relação entre patrão e empregado é importante para a satisfação pessoal e para o rendimento da empresa. Uma pesquisa feita por uma grande agência de recrutamento com mais de 53 mil profissionais revelou que o bom relacionamento com os colegas, incluindo o chefe, e ser reconhecido são os fatores que mais motivam no trabalho. Algumas empresas estão adotando uma postura diferente: elas acabaram com a presença do chefe. A equipe da Sala de Emprego visitou uma delas, com 160 funcionários. A empresa cresce 24% ao ano e é uma das líderes no mercado de recrutamento online. “Cada pessoa tem funções que são desenvolvidas no contexto de uma equipe e dentro de uma metodologia de gestão horizontal, toma decisões. Não há necessidade que para isso haja cargos”, explica o fundador da empresa Mario Kaphan. A empresa é dividida em grupos e em áreas. Cada departamento se reúne separadamente duas vezes por mês e toma as próprias decisões. Um funcionário de outra área também pode dar sugestões. Os grupos decidem, por exemplo, quem deve ser contratado ou demitido. O resultado de cada área vai para uma planilha e pode ser observado por todos da empresa. Nádia Fuzinato, uma das funcionárias, era do setor bancário e no começo estranhou a forma de trabalhar. “E agora o que eu faço? Porque é normal você querer ter alguém para se reportar até como um suporte”. A liberdade também é a marca de uma empresa de desenvolvimento de jogos pela internet. Ela segue o modelo da matriz nos Estados Unidos: os funcionários podem usar o horário do expediente para jogar. “A gente estimula que as pessoas joguem durante o dia, durante o horário de trabalho, porque dessa maneira elas se conectam com o cliente”, explica o gerente geral Roberto Iervolino. As reuniões parecem mais uma conversa entre amigos e em todas as reuniões tem bebida alcoólica para quem quiser tomar. Não há horários para cumprir, mas há responsabilidades. “Na contratação a gente toma cuidado para as pessoas não se perderem. Todo mundo sabe a hora que tem que chegar, a hora que tem que ir embora, o que tem que entregar. É muito importante a questão de time, não é uma pessoa, é um time”, completa Iervolino. Dentro desses modelos de empresas que trabalham com chefe e colaboradores, um dos assuntos delicados é como pedir aumento de salário. O consultor Bernt Entshev tem algumas dicas. Não minta e não ameace. “Não diga que tem outra proposta com valor superior ou que vai sair do cargo se não conseguir o aumento. Caso a empresa não tenha condições de pagar o que você deseja, você fica sem aumento e sem emprego”. Não leve fator pessoal como justificativa. “Coisas como ‘não consigo pagar meu aluguel’ ou ‘estou devendo ao banco’ não dizem respeito à empresa”. E por último, o correto mesmo é usar argumentos que justifiquem o aumento. “Projetos que você tenha participado ou que você tenha elaborado, dados que comprovem suas contribuições positivas para a empresa. Seja direto, marque uma reunião e não faça rodeios. Mesmo que receba uma resposta negativa não desanime, procure compreender e analisar se seria mesmo a hora de pedir um aumento salarial”, completa o consultor. Time autogerenciável Uma empresa multinacional criou esse tipo de gestão compartilhada. Os funcionários recebem todo ano outras responsabilidades além das habituais. São 12 tarefas nas áreas de recursos humanos, qualidade, segurança, rendimento e várias outras. Com isso, as decisões são tomadas em conjunto pelos funcionários do setor, sem supervisão direta. Em Itu, esse sistema foi implantado em 2004. Hoje ele funciona em cinco unidades da empresa espalhadas pelo Brasil e envolve 782 profissionais. Desde que foi adotado, o percentual de promoções cresceu 341%. Números Uma pesquisa feita com mais de seis mil executivos de doze países, entre eles o Brasil, revelou que: - 86% concordam que o chefe tem papel direto no desenvolvimento da carreira do profissional; - 96% disseram que é muito importante que o chefe seja também um bom líder, um bom gestor; - 88% disseram que é significativo o impacto do chefe na motivação no trabalho.
Fonte: G1 ECONOMIA
