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Como gerenciar melhor o contas a pagar?

Precisa de dicas para gerenciar melhor o contas a pagar da sua empresa? Aqui temos 5 delas

23/09/2014 13:47

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Como gerenciar melhor o contas a pagar?

Como gerenciar melhor o contas a pagar?

Não importa o tamanho do seu negócio, contas a pagar será sempre parte dele. Seja ordens ocasionais de pagamento, ou gerenciando milhares de faturas, o gerenciamento de contas a pagar é parte da rotina de um gestor financeiro.

Com a implementação de melhores práticas de negócios, você pode agilizar o processo de suas contas a pagar e ficar preparado para o crescimento futuro.

Abaixo, selecionamos 5 dicas para ajudar você a gerenciar com sucesso as suas contas a pagar.

 

#1. Simplifique o processo de contas a pagar

Reduza o número de verificação que são executadas no processo. O ideal e, mais do que suficiente são 2 verificações mensais.

Para isso, capacite sua equipe com as decisões que irão tornar a vida e a rotina de contas a pagar mais fácil. Aqui está o que o gestor financeiro deve considerar:

  • Quando o pessoal da contabilidade se prepara para verificar execuções, eles devem fazer o backup da fatura pronta e das faturas aprovadas pelos chefes de departamento apropriados antes de vir a você para assinar.
  • O departamento de contas a pagar precisa estar consciente de qualquer desembolso para que possam, em seguida, selecionar as faturas mais importantes para pagar.
  • Capacite sua equipe com as decisões que irão tornar a vida mais fácil e que não sejam perigosas.

#2. Use tecnologia

Analise e reduza erros, como pagar montantes incorretos, inserir números incorretos dos cheques utilizados para pagar os fornecedores, e pagar muito cedo ou muito tarde.

Nessa etapa é importante:

  • Verificar se o seu módulo de contas a pagar está configurado corretamente para que as transações fluam de maneira natural. A sua empresa pode precisar de um consultor para garantir que seu software de contabilidade e módulo de contas a pagar estejam configurado corretamente, ou você pode causar mais problemas do que resolver.
  • Execute relatórios para que você saiba o que está no seu funil de recebimento. Faça uso de tecnologias para que o processo de contas a pagar possa ser automatizado.

#3. Reduzir as fraudes no contas a pagar

Como gestor financeiro, é sua tarefa garantir que a sua empresa esteja recebendo de acordo com os prazos acordados e, sem fraudes.

Em contas a pagar, a fraude é muitas vezes feita através da criação de um “fornecedor fictício”.

Muitas vezes, este fornecedor é uma empresa de propriedade de um funcionário desonesto. As faturas de serviços prestados nunca foram criadas, e sua empresa paga essas faturas e essencialmente paga o empregado.

Para combater esse tipo de prática, implante políticas e procedimentos para minimizar o risco.

#4. Condições de vendedores podem ser negociáveis

Independentemente das condições dadas, você pode chamar seus fornecedores e negociar as condições de sua própria empresa.

Os fornecedores, muitas vezes, dão descontos ou condições especiais para os clientes que compram grandes volumes e em uma base regular.

Mesmo que as condições normais não possam ser alteradas, se você tiver um problema e precisar pagar atrasado, é melhor ligar e falar com o seu fornecedor, em vez de evitá-lo.

#5. Reduzir o impacto do CFO de verificação e assinatura

Normalmente, cabe ao gestor financeiro a tarefa de assinar cheques, mas não deve juntar os prazos de cheque.

Contas a pagar devem executar o aging, escolher quais as faturas pagar, montar as notas fiscais, imprimir os cheques, e verificar se todas as faturas estão aprovadas antes de trazê-las para o gestor financeiro.

O CFO simplesmente verifica os valores de faturas de encontro com verificação antes de assinar.

Se sua empresa consegue dinheiro de forma mais ativa, garanta que o contas a pagar conheça de antemão o seu orçamento.

Tenha uma política de recebimento

Independentemente do tamanho de sua empresa, você pode começar a gerenciar o seu processo de contas a pagar de forma mais eficaz e assim economizar tempo, dinheiro e simplificar processos.

Quando a sua empresa tem um processo bem definido de recebimento, fica mais estar preparado para surpresas e conseguir contornar problemas inesperado sem grandes transtornos.

Uma política eficiente de recebimento ajuda a sua empresa a manter a saúde financeira.

Fonte: Blog da Intoo

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