Geração Y lidera em tempo de permanência no emprego, aponta estudo

Os profissionais da geração Y, que têm entre 30 e 40 anos atualmente, são os que mais tempo permanecem em um mesmo emprego, conforme aponta um estudo recente realizado pela startup de soluções de RH Talent Academy. 

O levantamento, que analisou a intenção de retenção de 511 profissionais em sete empresas de diversos tamanhos no Brasil, revelou que a geração Y apresenta uma taxa média de retenção de 9,4 em uma escala de 1 a 10. 

Esse valor supera o dos baby boomers (61 anos ou mais), que atingem 8,6, da geração X (41 a 60 anos), com 7,7, e da geração Z (18 a 29 anos), que possui a menor taxa de retenção, com 6,7 pontos.

A pesquisa, finalizada em maio e divulgada com exclusividade pelo Valor, considera a intenção de retenção como a "probabilidade autodeclarada e anônima do funcionário de permanecer na empresa". Entre os participantes, a maioria possui curso superior (23,8%) e 17,8% ocupam cargos de gerência ou superiores.

A cofundadora e diretora de marketing da Talent Academy, Renata Betti, destaca que para reter talentos da geração Z, é crucial entender suas características únicas. 

"Eles nasceram na era digital e valorizam ambientes de trabalho tecnologicamente avançados e culturalmente inclusivos", explica Betti. 

Além disso, ela ressalta a importância de oferecer maior flexibilidade no expediente para atender à demanda dessa geração por um equilíbrio entre vida profissional e pessoal. 

Outro aspecto relevante para a geração Z é o propósito na carreira, valorizando empregadores que promovem impacto social.

A rotatividade, ou turnover, é um desafio significativo para empresas de todos os setores e tamanhos. A perda de colaboradores pode resultar em prejuízos financeiros expressivos e impactar negativamente a produtividade e a cultura organizacional. 

Betti recomenda que as lideranças invistam no desenvolvimento profissional dos funcionários, oferecendo oportunidades de crescimento em posições de liderança, políticas de equidade salarial, licença-maternidade estendida e horários flexíveis para aumentar a retenção, especialmente entre as funcionárias, muitas das quais enfrentam múltiplas jornadas de trabalho.

Taxas de retenção por geração

Taxas de retenção por gênero

Esse estudo revela a importância de entender e atender às necessidades específicas de cada geração no ambiente de trabalho para garantir a retenção de talentos e a sustentabilidade das organizações.